今年以來，濰坊市坊子區(qū)積極推進(jìn)項目全過程績效管理，將績效管理作為加強(qiáng)PPP項目管理的重要抓手，貫穿PPP項目準(zhǔn)備、采購、建設(shè)、運營全過程，對現(xiàn)有的總投資27.66億元的6個PPP項目，實行全周期、全領(lǐng)域管理，項目運作質(zhì)效同步提升。

 

科學(xué)合理制定績效目標(biāo)和績效指標(biāo)。按照指向明確、細(xì)化量化、合理可行、物有所值的原則，設(shè)置 PPP 項目績效目標(biāo)與績效指標(biāo)管理體系，與實施機(jī)構(gòu)、社會資本、項目公司深入溝通交流，廣泛征求意見建議，使績效目標(biāo)和指標(biāo)符合項目實際，增強(qiáng)針對性和操作性。績效目標(biāo)和績效指標(biāo)體系一經(jīng)確定，即成為PPP合同的固定組成部分，在項目全生命周期發(fā)揮基礎(chǔ)性約束作用。

 

 

履行績效監(jiān)控，防止運營走偏。按照科學(xué)規(guī)范、真實客觀、重點突出的原則對PPP項目開展績效監(jiān)控，對項目日常運行情況及年度績效目標(biāo)實現(xiàn)程度進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測和管理，重點關(guān)注最能代表和反映項目產(chǎn)出及效果的年度績效目標(biāo)與指標(biāo)，客觀反映項目運行情況和執(zhí)行偏差，及時糾偏，改進(jìn)績效。

 

開展績效評價，實現(xiàn)按效獎懲。在執(zhí)行階段采用定量與定性分析相結(jié)合的方法，結(jié)合年度績效目標(biāo)和指標(biāo)體系開展 PPP 項目績效評價。通過綜合分析、意見征詢，區(qū)分責(zé)任主體，形成客觀、公正、全面的績效評價結(jié)果，作為按效付費、落實整改、監(jiān)督問責(zé)的重要依據(jù)，真正做到“花錢必問效，無效必問責(zé)”，督促社會資本按照既定的績效目標(biāo)進(jìn)行運營，實現(xiàn)政府方和社會資本的互利共贏，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相得益彰。